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市建筑装饰集团:“三平台一激励”推进人才队伍建设
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2019年3月1日 11:10
来源:上海基层党建网 ?

  为进一步提升了承建重点工程、标志性项目和外埠区域市场的核心竞争力,上海市建筑装饰工程集团有限公司党委近年来通过搭建“三个平台”和完善激励措施,进一步推进人才队伍建设,为“十三五”战略目标的加快实施奠定了组织保证和智力支撑。

  搭建师徒制、见习制平台,助力一批青年自我价值实现

  装饰集团党委大力宣传为塑造企业品牌自豪、为创造岗位业绩自豪、为实现自我价值自豪的“三个自豪感”,不断激发广大员工的立足本职、负重奋进、积极进取、岗位创优的劳动热情和工作积极性,针对装饰工程“点多面广周期短”的特性,装饰集团有计划地在一些大型工程、标志性项目中为有发展潜力法人青年提供轮岗锻炼的机会,并不断完善和规范“师徒带教制”、“职务见习制”等做法,对加速青年员工成长成才起到助推作用。

  同时,集团坚持举办“青年员工培训班”,由集团班子成员和部分中层干部作为主要授课老师,或现身说法、或案例分析,将自己的经验传授给青年员工,这已成为集团培养青年干部的重要载体之一。为不断开阔专业技术管理人员的视野,集团还有计划地组织骨干员工参加企业外部的“精品课程”培训。并定期举办企业内部“管理沙龙”,让参加外部培训的骨干员工承担内部讲座的授课教师,加强企业内部常见的管理问题的探讨研究,促进了“学以致用”。

  搭建劳模工作室示范平台,形成一批各领域学科带头人

  集团党委重视加强高素质专业化人才队伍建设,在装饰行业内率先实行“学科带头人”制度,形成了一支专业齐全、结构合理、勇于创新、积极奉献的“学科带头人”队伍,实现了多专业、多学科的合理配置,扩大了技术创新的引领效应。2012年,装饰集团“王辉平劳模创新工作室”成立后,更在技术人才队伍建设方面发挥了引领效应。工作室发挥“学科带头人”的骨干作用,有计划地指导青年技术骨干选好技术论文、技术研发、技术攻关等选题方向,成功解决了工程中遇到的诸多技术难题。工作室还切实推进技术信息的传递与共享,充分发挥与第一线项目工程师联络协调的“QQ技术服务平台”的作用,及时汇总项目技术人员提出的问题,提供实时技术方案的辅导帮助,实现了企业内部技术资源共享。2015年“王辉平劳模创新工作室”荣获了“上海市职工科技创新优秀团队”称号。

  集团还把“技术立企”发展战略贯穿于特色文化锤炼中,以创建“精品观摩工程”为抓手,不断壮大企业的技术实力。目前,装饰集团承揽的五星级酒店、5A级办公楼、高档住宅会所、高级公共建筑等高端项目已上升到企业总产值60%以上,包括上海中心大厦、迪士尼乐园、中国商飞办公楼、港珠澳大桥澳门旅检大厦、进博会场馆功能提升等一大批重点工程和标志性项目的出色答卷,进一步提升了装饰集团品牌知名度。

  搭建每年举办工程师节平台,解决一批施工技术攻关课题

  为弘扬“追求品质的卓越,我们永无止境”的企业精神,助力企业的转型升级,集团自2004年起坚持每年举办一届工程师节系列活动。经过连续十五届的探索与完善,这一企业特色文化活动已成为培育优秀工程师的“人才摇篮”。由集团党委牵头,把每一届工程师节作为企业专业人才队伍建设的一件盛事。工程师节开幕式,集团党政领导、基层单位领导、工程师、设计师、管理人员代表约300人规模参与。开幕式上不仅有体现企业发展前瞻理念的主题报告,还设置了交流环节,展示上一年度企业在设计、技术、施工、管理方面的优秀成果和案例。每届工程师节都会收到员工提交的一百多篇征文,有的侧重理论运用,有的偏向施工现场攻克难题的实例分析,有的属于项目管理经验总结,有的源于个人在攻坚克难成长中的感悟。为了使“人才立企、技术兴企”的理念在每位员工身上打下烙印,每届工程师节期间都要举办设计、技术、施工、管理、文化、青年六个分论坛和各专业讲座,并开展优秀工程师和优秀设计师评选、各专业学科带头人选树,汇编反映企业成长轨迹的《文集》等丰富的配套活动,力求让每位员工融入企业文化建设之中,把崇尚学习、技术和管理的文化理念转化为每位员工的自觉追求。

  集团总工程师办公室还定期召开基层单位主任工程师例会、组织精品工程观摩交流等活动,开拓技术人员的视野,及时汇编《主任工程师例会简报》和《质量半月谈》,增强了基层施工技术人员学习进取的意识。近年来,集团已逐步健全集团、工程公司、项目部三级管理体制,并通过工程师节的引领、展示、推进等效应,进一步营造专业人员学习技术、专研业务和参与科技创新的良好氛围。

  强化人才激励各项举措,鼓励各层面干部职工创新创业

  在人才激励措施上,集团制定了《引进重点学校优秀毕业生特殊待遇标准》、《员工岗位职档基本资格标准》等激励制度;在青年干部的选拔培育上,党委大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人标准。近年来,集团重视把优秀青年干部放到重大工程和外埠项目上锤炼,收到了较为明显的实效。青年干部俞军军积极响应集团全国化战略,只身一人前去西南区域组建公司新团队。经过两年的努力,员工总数已超过20人,其中属地化员工达80%以上,开疆破土的气魄与决心为集团带来了西南片区的“新天地”,目前完成新签合同额已超过2亿元。去年,集团承担了上海国际进博会场馆功能提升工程技术,集团组建的项目部三分之二管理人员是80后,个个充满激情与活力,前所未有的困难成为他们创造奇迹的源泉,他们在优秀青年项目经理孔劲松的带领下,创造了施工进度、安全生产、质量管理和文明施工等多个“第一”。

  近年来,集团专业技术人才队伍建设取得积极成果,特别是工程师队伍不断壮大,专业施工人员总数已扩增到1500余人,各类职业资格占比72%,组织形态也从一级组织、两级管理演变为两级组织、三级管理。集团和基层两个层次的教育培训每年不少于150批3500多人次。学习创新氛围促进了集团的科技进步。近年来集团获得9项发明专利授权、21项实用新型专利授权,成功申报上海市专利试点单位,顺利通过了市高新技术企业复审。

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